医药行业的精益生产

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在医药生产中，我们经常会看见此类问题：

       为什么A车间操作员设置灌装机所需的时间比B车间操作员所需时间多？

       为什么A车间的产量比B车间的产量要多？

       讲到这些问题，必须要说的就是精益生产。随着全球化市场激烈的竞争，医药行业也转向了精益生产，效果显著，可以看到医药交货时间和生产周期明显提高，减少了不良品和返工作业，同时也控制了成本。

       精益生产的几项工具，可以让医药企业保持较佳生产状态：

       value stream mapping (VSM) 价值流程图

       poke yoke 防差错系统

       standard work标准化工作

       kaizen经营方法改善

       the seven wastes 7种浪费

       5S

       医药行业精益生产的四种方式：

       1、均匀生产

        特别是随着国家环境保护力度的加大，因为药品生产而大量排污的企业必须结合自身情况进行整顿，根据企业实际销售需求、年度计划、环保运行情况及环措项目的实施等情况，合理安排均匀生产。

       从生产计划的角度看来，均匀生产就是均衡了产量、种类、交库期等生产信息的基础上组织的生产活动。就是把不同类型不同规格产品的生产均衡地分布在确定的生产周期上，各生产环节在一定时间内均按预定计划和进度要求完成各自的生产作业任务。

       从生产工序角度看，均匀生产就是对生产的所有工序进行平均化，调整生产作业负荷，确保各工序作业时间尽可能相近，从而不断提高生产线的平衡率。

       2、集中生产

       集中生产是成本控制生产方式之一，可以消除浪费、增加设备利用率、提高劳动生产率，有效降低生产成本。集中生产的方式不一。

       对需求量相对稳定的产品，可以都按产能满负荷安排集中生产，全年安排连续生产几个月，其他时间统筹集中安排其他产品；全年销售不够稳定的产品，可以间断生产，连续生产2—3个月，集中安排停工；对于产品多、需求量不确定，以及部分生产线专门配备人员的产品，可以安排阶段性集中生产，在保证需求的前提下，充分利用生产线人员．阶段性集中生产，既较大程度地利用生产线人员，又能提高培养全能人员；多产品的生产单位可以安排交替式集中生产，以使生产单位内部较大程度地降低生产成本，如能源及原材料节约、人员合理利用、环保平稳运行等。

       3、库存式生产

       医药企业追求求利润较大化，达到零库存。制药企业经常受到不确定的供应、不确定的需求和生产的连续性等因素制约，产品库存不可能是零，基于成本和效益最优化的安全库存成为企业库存的标准，所以库存式生产就成为追求安全库存较佳的生产方式。

       库存式生产中的产销衔接非常重要。如生产安排不周，一方面造成库存大量积压，造成浪费；另一方面库存不能满足销售订单需求，造成被动生产。所以医药企业生产部门与销售部门要紧密联系，时刻掌握市场行情，运用统计技术科学进行产、销、存预测，平衡产、销、存，根据库存总量．结合销售需求安排生产。

       4、应急生产

       医药企业常常会面对突如其来的订单，应急生产也成了医药企业中常见的生产方式。对于制药企业来说，应急生产的核心在于生产准时满足销售，所以基础工作非常重要，它必须依靠准确的销售预测、周密的生产计划，还要根据生产综合保证程度，协调各方力量，按常规周期计划，按应急周期组织，才能按时完成应急订单生产，生产准时满足销售。