全国服务热线：400-023-2339 / 直拨热线：133-2027-1718
全国服务热线：400-023-2339 / 直拨热线：133-2027-1718
工厂成本控制生产力提升课程
课程特色：
以生产成本控制知识为基础
实践性极强，丰富的参与练习环节
区别于专业的财务课程，通俗易懂
课程目标：
了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本
实际提高成本管理的各项技能
独立的完成相关的成本预算、计划、管理
课程大纲：
一、生产成本的构成
制造成本分类
成本的经济特性
制造成本分析
如何确定成本计算方法
制造成本构成
固定成本VS变动成本
变动成本法/全部成本法计算
标准成本的制定
成本差异分析的意义
标准成本计算法
改进标准成本法
二、制造成本计算
生产成本的分解
高低点法
散布图法
离散图法
回归直线法
生产成本的计算
生产成本计算的基本方式
1.分步法/分批法/品种法/ABC法
制造费用的核算
1.材料费用的计算
2.工资费用的核算
3.制造费用的计算
4.制造费用的分配
5.生产费用在成品和在制品间分配
成本计划编制的步骤
制造费用的差异分析
三、生产成本管理
成本管理的基础
成本管理的资料整理
工资资料的准备
制造费用使用整理
生产成本的预测
成本预测的方法
经营预测 / 成本预算
弹性预算(Flexible Budgets)
成本决策
成本计划的编制
成本控制的方法
经营预算
当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评
成本中心
收入中心
利润中心
四、如何降低制造成本
哪些地方浪费了我们的成本
*的市场预测的因素
预测的方法的制定
定性预测法
定量预测法
指数平滑法
成本节约的途径/ 宏观微观分析
物流管理过程中对成本的控制
六种降低成本的方法
方法改进
价值流设计
方法选择
导入精益生产体系
产品重新设计
采购流程控制
*的销售预测
避免定价错误
主讲课程
《MTP》
《高效领导力和执行力》
《新进经理的培训课程(5天)》
《TWI一线管理人员技能提升》
《现场领导技能的培训（软硬环境）》
《团队管理和现场培训》
《工厂车间管理》
《提升生产经理的管理技能与技巧（高阶管理）》
《从技术走向管理》
《IE工业工程》
《精益生产管理》
《精益价值流分析与设计》
《生产成本控制与绩效管理》
《如何作好生产计划与物料控制管理》
《生产流程的改善和生产效率的提高》
《多品种小批量的生产计划与排程管理》
133-2027-1718
全国服务热线：400-023-2339
业 务 部 电话：133-2027-1718
重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3
