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班组是企业最基本的管理单元，是企业管理的细胞，也是企业经营的基础，同时更是连接企业与员工的平台，培育员工、激励人才最重要的阵地。加强班组建设，是提升企业基础管理水平和整体绩效的重要手段。
学习是创新的动力和源泉。为落实集团公司倡导五型班组的建设意见，公司电控设计部电气班组重点负责成立并建设学习型班组。根据赛鼎公司《“五型班组”建设实施办法》相关要求，电控设计部提出了一系列措施和细则，要求小组全体职工立足岗位，建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情，努力营造浓厚的学习氛围，重点突出缺什么，补什么，学以致用的指导思想。一方面，由优秀老员工按照公司员工“传、帮、带”责任制度，为新入职员工讲解专业知识，传授丰富的工程经验；另一方面，班组员工根据自身发展方向及在工作中的实际情况，选择与工作密切相关的书籍进行学习，为自身的工作技能成长奠定基础，形成班组成员自学氛围，注重自我驱动，实现个人成长。
公司学习型班组始终倡导终身学习的理念，积极开展“创建学习型班组，争做知识型职工”的活动。通过有计划、有目标的一系列学习活动，努力提升班组成员的理论知识水平。例如每周四下午的集中培训活动，由部长、主任工程师牵头，重点讨论当前项目的技术方案评审、爆炸危险区域划分、国内外电气标准规范中的疑难点等问题。此外，电气班组还紧跟当前行业技术发展水平，密切关注电气产品技术特点。通过和厂家技术人员的交流，为今后工作中产品选型做了充足的前期技术储备。
“五型”班组建设是一项持续性的工作，公司电控设计部将进一步深化现阶段取得的成果，开拓新的方式方法，与兄弟部门互相交流学习，进一步建设技能型、效益型、管理型、学习型、和谐型的“五型”班组。总结多方面的意见建议，打开思路，持续推进“五型”班组的建设，为公司“三年五年规划，十年三十年愿景目标”中长期发展战略实施奉献自己全部的力量。
来源：赛鼎工程有限公司
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