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近期江苏达胜热缩材料有限公司一直致力于推行6S管理，公司隆重召开达胜热缩 6S 精益管理项目启动暨培训大会。总经理马小丽出席会议并做动员讲话，要求公司全员深刻认识推行 6S 管理的重要意义，坚决消除推行 6S 管理的思想误区，把握重点，扎实推进，确保 6S 管理在公司全面开花结果。
6S 是企业最基础的管理项目。 随着中国加入 WTO，市场竞争已呈现出全方位、全球化的态势，不少热收缩带企业在各种竞争中纷纷落马，幸存企业的利润空间也大幅度缩水，不具备竞争优势者即被淘汰已成铁的定律。 我国现今的热收缩套企业，实际上已面临“管理差距”或“管理落后”的严峻挑战，热缩带企业如果还只注重短期利益，竞争力只会越来越弱，所以企业应将眼光放在长期利益上，才能永续经营， 也就是必须始终以质量为中心进行经营，才能达此目标。 所谓以质量为中心的经营，不只是做好产品的质量，还包括对公司有关的工作质量、务质量、服务质量、环境质量以及员工的生活质量等都必须用心经营，使得整体的质量和成本都能达到较好的境界。
来源：达胜公司
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