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策划（Plan）：设备是企业实现产品和服务的基础设施，企业在策划设备管理时，宜根据设备管理的预期目的或目标，策划输入、过程，并融入精益思想，力求策划的管理组织适合、职责明确、目标合理、资源有保障、流程简洁高效、制度和标准科学、实用、激励措施或机制或相关管理活动能促进人员在设备管理方面的正能量。将策划输出，并通过实施、检查、总结改进的信息，作为策划的输入，如此循环、不断改进、提升；
实施（Do）： 有效实施策划输出、基础管理、设备前期管理和运维管理，宜对执行过程做好过程管控、过程监视和测量、确保过程输出符合预期目的。
检查（Check）：对组织、策划、基础管理、设备前期管理、运维管理的过程和结果进行检查、评价、总结分析，识别改进的机会；
改进（Action）：根据检查、评价的结果，总结并巩固取得的成果，采取措施提高设备管理的有效性、绩效、精益性，宜将实施、检查所获得的有益信息，作为策划输入，转动PDCA管理循环，以促进企业设备管理不断进步。
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