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精益生产管理制造企业的培训目的

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精益生产管理制造企业的培训目的

2023-07-03

精益生产管理制造企业的培训目的。精益生产管理通过系统结构、人员组织、运营方式等方面的变革,让生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简。要提高制造业的竞争力,必须从观念、质量、市场定位等方面进行改革,促进制造业的可持续发展。精益生产管理对于企业改革有至关重要的作用。


制造业企业精益生产管理培训目的:


推行精益管理模式,对于促进我国企业改革有非常重要的意义。首先,精益管理有利于实现两个根本性转变。一方面精益管理的出发点就是强调顾客确定价值和顾客拉动,而市场经济的基本动力是用户的需求,另一方面,粗放型与集约型本质的区别在于是否大限度地减少各种形式的浪费,合理利用社会资源,提高国民经济的整体效益。


其次,精益营理有利于企业运行模式的改革。在国有企业中,浪费现象严重,产品开发周期长,成功率低,生产过程库存过大,物资积压,造成资金沉淀。运用精益管理方法,将有助于企业改革原有运行模式,消除浪费,使之运转起来。


第三,精益管理有利于企业集团的战略实施,发展企业集团是国有企业改革的一个重要战略,企业集团往往由处在生产过程上、中、下游的一组企业形成,如果在企业集团中运用精益管理,则使每一个企业之间相互协作关系更和谐、更紧密,使每个企业都减少库存,提高资金效率,社会资源浪费会大大减少。


精益现场指导


精益管理就是管理要:


1.“精”——少投入、少消耗资源、少花时间,尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费,高质量。


2.“益”——多产出经济效益,实现企业升级的目标。更加,精益求精


精益企业的概念始创于丰田公司(Toyota)大野耐一(Taiichi Ohno)实行的即时生产(Just-in-Time,简称JIT)概念,其核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象。


在过去,精益思想往往被理解为简单的消除浪费,表现为许多企业在生产中提倡节约、提高效率、取消库存(JIT)、减少员工、流程再造等。但是,这仅仅是要求“正确地做事”,是一种片面的、危险的视角。而精益思想,不仅要关注消除浪费,同时还以创造价值为目标“做正确的事”。归纳起来,精益思想就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。


企业在全球化的背景下正面临着日益激烈的竞争形势,对企业进行精益改革已成为一个发展趋势。


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