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现场管理与班组建设

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现场管理与班组建设

2022-03-12

班组建设的目的:


班组是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点。班组建设企业管理的重要组成部分,是一项"强基固本"的基础工程。为有效提高班组建设的质量和水平,增强班组成员的责任意识、安全意识和集体意识,提高班组凝聚力、执行力和战斗力,更好地发挥班组的管理优势,进一步推进项目部的各项工作,结合项目部实际,特拟定本方案。


一、班组建设现场管理的问题:


1.生产无计划


在计划经济条件下,企业从属于政府,缺乏自主权,所有的生产计划都是由政府部门制定的,企业的职责只是奉命行事,按指令生产.但由计划经济过渡到市场经济之后,国有企业的自主权扩大了,政府不再对企业的日常生产经营进行全面干预,一般的生产计划可以由国有企业自主决定,至于民营企业和私人企业等其他经济成分的经营单位,生产计划更是完全由自己制定。


许多企业不是产品积压严重,就是经常断货,再加上产品生产把关不严,员工的职责分工不明等缺陷,使得企业的经营效果难以有较大的提高。


2.浪费严重


企业生产过程中的浪费是现场管理中不可回避的一个问题,而这个问题在某些国有企业中尤为严重.生产现场中的浪费主要是物料的浪费,这种浪费可以是人为造成的,如一些员工将物料乱丢乱弃将之视为垃圾处理。


3.班组建设的重要性认识不足


班组长品质意识差,麻木追求产量,不开产前分析会加强控制,每次总是等问题出现后去补救。工作无效率,处理问题无结果,从无主动汇报工作的好习惯。


4.无效劳动普遍存在


无效劳动有两种形式:一种无效劳动属于生产积压产品的劳动.这种产品积压可能是由于产量过多导致供过于求造成的,也可能是由于生产出来的产品不能适销对路导致滞销造成的,但两者的后果,都是劳而无功。


5.没有规划,沟通少


经理、厂长只会下达任务,对如何正确指导员工实际操作不做分析研究,现场处理问题总是不彻底、不果断。做到哪里想到哪里,根本没有用正确的方法去做正确的事。


关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力,每次出货总是忙、乱、差、错。


品质出了问题不是先解决为快,而是在办公室追究对证、扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。


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二、班组建设解决方案:


1. 制度建设


 建立健全班组岗位责任制和日常管理制度,明确工作分工和班组日常管理分工,班组岗位职责明确到岗,班组成员应人人熟知本岗位职责内容;


 建立班组绩效考核机制,要体现公平、公开、公正的原则,保证绩效管理以标准为依据,以事实为准绳,避免考核流于形式;


 建立班组消耗台账,与预算分解有机结合。


2.安全生产


根据日常工作及大修工作计划,确定班组月度安全、生产计划目标,制定班组工作完成进度图表;


建立质量三级管理制度,即班组自查,区域巡查,专人抽查;


坚持开好"三会"(早班会、周会、月会),做到"三查"(查现场、查安全用具、查精神状态),进行"三交"(交任务、交安全、交技术);


坚持每月一次安全月度活动制度。主要是对本班组每月的安全工作情况进行讲评,找出存在的问题,总结经验教训,同时布置下月安全工作。


3.记录管理


 制定《班组建设台账》、《三会记录本》,实现班组各项记录专人负责管理;


制定记录填写与管理要求和班组自查管理办法,确保记录符合规定程序要求。


 风险辨别与应急预案针对班组作业中存在的危险项目、要害部位和关键环节,开展危险源辨识,研究和制订相应的对策,使人人确认和知晓,在作业中进行重点检查、重点防范;


 3.区域班组管理


建立员工出勤情况记录,记录齐全,与实际相符;


班组管理分工明确,各项民主管理、班务管理项目分工到人,人人熟知本人负责的管理事项,落实有效;


 有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定,包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等;


4.岗位技能


根据项目部的部署,确定员工教育内容,创新培训形式,做到针对性更强,效果更好,使安全教育收到实效,并将培训情况与员工绩效有机结合;


熟悉本岗位的工作流程,了解本班组的工作职责;


有培训计划、培训资料,记录齐全,现场随机调考岗位操作规程内容,验证培训有效;


5.现场管理


 细化责任区域,责任到人:生产现场实行标准化管理,做到工具、物料等物资摆放整洁、有序、合理,现场环境整洁,文明生产。


 明确检查人、检查内容、相关要求及职责,检查结果要及时通告,要有持续性。

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