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精益生产管理对企业有什么作用?

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精益生产管理对企业有什么作用?

2021-12-30

  1、降低库存

  精益生产管理是一种追求无库存生产,或使库存降低到极小的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本,而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。

  在精益生产方式里,库存是浪费,是不该被保有的,而我们认为库存造成的损失,可以分为以下三大类:

  1.表面损失

  产生不必要的搬运、堆积、放置、找寻、防护处理等浪费的动作。

  占用过多仓库场地及场地建设的浪费。

  保管费用。

  2.潜在损失

  占用流动资金,降低资金周转率。

  需要额外承担资金利息。

  市场变动时有销售不出去的风险。

  在库物品劣化变质的风险。

  3.意识方面的损失

  掩盖问题,造成假象。当库存的水位高涨时,管理者就感受不到问题的严重性而失去了改善的机会。正因为这么多损失,所以精益生产管理才强调降低库存,以零库存为目标。

精益生产管理

  2、关注流程,提高总体效益

  什么样的流程就产生什么样的绩效。在精益生产管理中,流程管理很重要。流程管理好了,对整体的效益提高是相当大的。

  精益生产流程管理如下:企业的工作流程可以分为三种类型:增值的工作,即顾客愿意为此多付钱的工作;非增值的工作,不为顾客创造价值,但为了增值的工作得以完成,它是不可缺少的;浪费,即既不增值也无助于增值的工作。

  3、建立无间断流程以快速应变

  建立无间断流程,将流程当中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间,从而快速应变客户的需要,这点对于精益生产管理是很重要的。

  4、消除八大浪费

  企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力,只有从根本上消除这些,那么企业就会快速发展起来了。

  精益生产管理就是消除这八大浪费的专家!在所有浪费之中,物流是关键,从削减库存着手,是精益生产的典型做法。

  5、全过程的高质量,一次做对

  质量是制造出来的,而不是检验出来的。检验只是一种事后补救,不但成本高而且无法保证不出差错。因此,应将品质内建于设计、流程和制造当中去,建立一个不会出错的品质保证系统,一次做对。关注微信公众号/百家管理,在精益生产管理中,它要求低库存和无间断流程。

精益生产管理

  6、标准化与工作创新

  在世界各地的工厂,你会看到同样的流程,同样的人力配置,同样零部件在统一规划的平台上生产。这种高度重复性,保证了好的经验可以传承下去,可以使生产达到同样的高效率,企业的体质是一个对内外市场快速响应的优秀体质。这也是精益企业多年来稳定迅速健康成长的秘诀之一。关注微信公众号/百家管理。

  7、满足顾客需要

  在精益生产管理中,满足顾客需要就是要持续地提高顾客满意度,为了一点眼前的利益而不惜牺牲顾客的满意度是相当短视的行为。

  8、精益供应链

  精益供应链是将从产品设计到顾客得到产品,整个过程所必需的步骤和合作伙伴整合起来,快速响应顾客多变的需求,其核心是减少、消除企业中的浪费,用尽可能少的资源大程度地满足客户需求。

  9、尊重员工,给员工授权

  尊重员工就是要尊重其智慧和能力,给他们提供充分发挥聪明才智的舞台,为企业也为自己做得更好。所以说,精益的企业雇佣的是“一整个人”,不精益的企业只雇佣了员工的“一双手”。

  10、团队工作

  在精益企业中,灵活的团队工作已经变成了一种常见的组织形式,有时候同一个人同时分属于不同的团队,负责完成不同的任务,团队的力量是很强大的呢。一个企业光靠老板和领导是不行的,一定要有自己强有力的团队。

  精益生产管理给企业带来了很大的变化,也给企业带来了一定的经济效益,面对这样的管理方式,企业不能不重视,只有运用到自己的企业中,才能为自己的企业获得一定的效益,才能解决企业存在的问题。


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