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一、【企业名称】:台州市黄岩方胜模塑有限公司
二、【行业类型】:模具加工制造行业
三、【服务项目】:效率提升+生产周期时间缩短
四、【项目类型】:诊断+咨询+辅导+评价
五、【企业简介】:台州市黄岩方胜模塑有限公司是一家小微企业,该公司成立于2013年10月09日,位于台州市黄岩北城开发区北院大道22号,目前处于开业状态,经营范围包括模具、塑料制品制造;机械配件加工;货物进出口与技术进出口。
六、【项目背景】:(留空)台州市黄岩方胜模塑有限公司为了改善员工工作环境,提高产品质量与人效,对现场进行合理管理,特邀请重庆香港正宗六宝典资料公司签订供应商赋能辅导:效率提升+生产周期时间缩短项目合作协议。在充分了解的基础上,已经根据实际情况量身定制出相关项目方案。从此建立了长期合作的信任。
七、【存在问题】:
计划体系:
1.交付运营部门人员职能定位不清晰
2.交付运营统筹性不足(物流和信息流)
3.交付运营排产逻辑不足
产能规划:
1.基础数据却失管理不足(ST、BOM、设备数据…)
2.产能规划评估进行不足
3.主/日计划编排及管理不足(以发货计划下发管理目前)
产量管理:
1.过程产量跟进管理没有形成流程机制,进度靠问
2.生产执行控制管理不足(下料及工序间衔接导致在制)
3.生产异常的检讨有进行但无标准及记录(检讨目标是?)
仓储物流:
1.仓储规划管理及目视不足
2.整体布局及工序组合布局不足
3.物流周转落点过多,迂回交叉作业严重
目标改善:
1.对未达成的指标推动改善力度不够
2.计划关联的指标定义不完整(比如生产周期、计划达成…)
3.管理指标没有形成有效持续检讨改善机制
八、【达成指标】:
生产效率提升情况:
公司整体效率提升:32.8%
生产周期时间缩短情况:
生产周期时间缩短:28.7%
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