武汉光迅科技股份有限公司_班组管理咨询案列

访客您好：

　　欢迎来到香港正宗六宝典资料官方网站，很高兴能够有机会和您一起交流精益管理知识!如贵企业有：5S_6s管理咨询_7S管理、TPM设备管理、精益生产管理、班组建设管理、MBO目标管理、KPI绩效管理、TQM全员质量管理等精益经营需求，您可直拨顾问热线：133-2027-1718 。详细咨询服务流程，请致电全国免费热线：400-023-2339

　　【企业名称】：武汉光迅科技股份有限公司

　　【行业类型】：光通信领域内光电子器件的开发及制造

　　【服务项目】：单元生产+班组管理咨询

　　【项目类型】：诊断+咨询+辅导+评价

　　【企业简介】：

　　武汉 光迅科技有限公司（股票代码：002281，以下简称“光迅技术”）主要从事光通信领域的光电器件的开发和制造，并且能够以系统和战略的方式实施光电器件。高科技研究和性发展公司也是一家拥有关键光电器件芯片技术和大规模量产能力的公司。目前，光迅共有八个子公司。

　　光迅该技术成立于2001年，前身为1976年成立的固态设备研究所邮电部。它于2009年8月登陆证券交易所深圳，成为第 一家中国的光电器件。 2012年12月，光迅技术和武汉电信设备有限公司（WTD）进行了重组和合并，以促进公司在工业规模和研究与技术开发方面的快速发展。 2013年，该公司收购了丹麦 IPX，引入核心芯片技术并进入高端无源芯片市场。 2016年，增资大连 藏龙光电科技股份有限公司，与法方科技公司阿尔玛 伊成立合资公司。根据OVUM等第三方机构的统计数据，2016年，技术市场份额光迅继续保持世界前五位。

　　[优先项目工作]：

　　1.生产单位+设备操作

　　1）CELL生产线设计，工作重新整合，工作台和操作标准的设计和生产；

　　2）简单的自动化导入和优化，测试设备；

　　3）T/T工程测试配置，流程重新设计和测试程序开发优化，

　　4）生产CELL生产线操作指南，生产线操作质量验证，生产人员培训，标准样品生产线操作，扩建和整体改造，装配车间标准化操作；

　　5）产品使用时间增加25％，产品生产周期减少50％；

　　6）车间设计规划，物理设计的总体改进；

　　7）日/周别引入持续改进活动，如生产，质量审查和改进会议机制；

　　8）质量关键绩效指标审核流程，报告方法的建立，持续改进和控制机制的建立；